Брус дома чухлома без посредников


Деревянные дома из бруса из Чухломы

Компания «Бригада» предоставляет услуги по строительству деревянных домов, бань, срубов из профилированного бруса в Московской и других областях. Основным материалом изготовления является северный лес из Чухломы. Северные леса считаются более качественными по сравнению с южными за счет долгой зимы. Короткое лето замедляет рост дерева, в результате оно становится более плотным, твердым, брус становится прочным, долговечным, упругим. Дома из чухломского леса высоко ценятся благодаря отличному качеству, спрос у заказчиков на такое дерево с годами повышается.

Современные дома из бруса из Чухломы пользуются большим спросом у заказчиков благодаря многочисленным преимуществам. В каталоге компании представлен большой выбор проектов, стоимость зависит от площади дом и сложности конструкции. Всегда можно подобрать дом любой этажности, размеров, планировки. Это может быть одноэтажный, с мансардой или двухэтажный дом дополненный балконом, террасой, верандой и другими элементами. При необходимости всегда можно заказать деревянные дома из Чухломы по индивидуальному проекту.

Преимущества брусовых домов

  • отличные теплоизоляционные свойства;
  • воздухопроницаемость — летом в таком доме прохладно, зимой — тепло;
  • экологическая безопасность;
  • эстетичный внешний вид;
  • устойчивость к грибкам, насекомым, термитам;
  • долговечность — использующаяся при строительстве древесина проходит тщательный отбор;
  • идеальный микроклимат для проживания.

При проведении строительства используется древесина, расположенный на значительном удалении от производств, больших дорог. Клеевые, синтетические составы при возведении постройки из обычного или профилированного бруса не используются. Конструкция не выделяет в атмосферу формальдегид и другие вредные химические элементы. Жилье получается экологическое, безопасное, идеально подходит для проживания людей разных возрастов.

Мы в свою очередь гарантируем короткие сроки возведения дома или бани. В большинстве случаев используется мелкозаглубленный ленточный или столбчатый фундамент, что позволяет сэкономить средства.

Этапы работ

На начальном этапе необходимо позвонить по телефону или оставить заявку по электронной почте, после чего сотрудники договариваются о встрече в удобное время.

Этапы сотрудничества:

  • консультация — обсуждаются все нюансы;
  • расчет цены — стоимость строительства дома зависит от объема используемых материалов;
  • выезд специалиста на объект, осмотр;
  • заключение договора, согласование сроков, деталей;
  • доставка стройматериалов;
  • монтаж фундамента;
  • сборка сруба дома;
  • монтаж кровли;
  • после усадки дома (6-12 месяцев):
    • установка дверей, окон;
    • внутренняя и внешняя отделка;
    • инженерные системы.

Строительство брусовых домов из Чухломы занимает минимум времени, срубы из бруса устойчивы к погодным условиям и атмосферным явлениям. Они отлично сохраняются в регионах с разным климатом.

Преимущества сотрудничества

Компания «Бригада» предлагает срубы деревянных домов из Чухломы по доступной цене, которая достигается за счет отсутствия посредников. Постройки обретают все большую популярность за счет использования современных технологий. Компания существует на рынке больше десяти лет, собственное производство позволяет формировать ценовую политику.

В спектр услуг входят все виды строительных работ: лесозаготовки, проектирование, строительство и отделка любой сложности. Сотрудники делают все необходимое для клиентов, обращение в компанию гарантирует экономию денег и времени, а так же:

  • официальная гарантия качества, надежность;
  • замкнутый цикл производства — включая отделку под ключ;
  • соблюдение сроков — весь процесс «под усадку» занимает 14-31 день;
  • комплексный подход и недорогая цена;
  • прозрачный договор – все пункты заранее обсуждаются;
  • возможность изменения проекта, всегда можно выбрать комплектацию;
  • бесплатное проектирование и расчет по эскизам заказчика;
  • бесплатный выезд специалиста на объект;
  • широкая география доставки и индивидуальный подход;
  • гибкая система оплаты в три этапа.

На предприятии работают опытные русские сотрудники, которые постоянно проходят курсы повышения квалификации. Все этапы строительства строго контролируются, что позволяет избежать брака.

домов в Чухломе от £ 118 - Аренда жилья для отдыха Чухлома Дома в Чухломе от £ 118 - Аренда жилья для отдыха Чухлома - Аренда на выходные

COVID-19 Обновление

Воздействие COVID-19 на путешествия беспрецедентно. Как и вы, мы следим за ситуацией. Будьте уверены, мы здесь, чтобы помочь с вопросами о ваших планах. Узнайте больше здесь: О вспышке коронавируса (COVID-19)

Этот сайт использует куки-файлы, чтобы улучшить ваш опыт, повысить безопасность сайта и показать вам персонализированную рекламу.Нажмите здесь, чтобы узнать больше или контролировать свои настройки. Нажимая на сайт или перемещаясь по нему, вы соглашаетесь на использование нами файлов cookie.

Даты Гости фильтры карта

1 Результаты Сортировка

Актуальность

Цена по убыванию

Цена по убыванию

Отзывы

Отдых в Чухломе

1 Дома отдыха

Сортировать по:

РелевантностьЦена от низкой до высокойЦена от высокой до низкойОтзывы

от £ 118 / ночь

£ 824 / неделя

Показать больше аренды

{{#filters.results.length}}

К сожалению мы не смогли найти никаких результатов по вашим критериям поиска. Пожалуйста, измените ваши фильтры.

Очистить все

{{}} /Results.length {{/сортировка}}

Это приблизительная цена за ночь, основанная на недельном пребывании. Свяжитесь с рекламодателем, чтобы подтвердить цену - она ​​варьируется в зависимости от того, когда вы остаетесь и как долго.

Это приблизительная цена за ночь, основанная на недельном пребывании.

Ориентировочная цена за ночь на основе недельного проживания. Может взиматься плата владельца в размере {FEE} за весь период проживания.

Это общая стоимость пребывания за указанные вами даты и количество гостей.

Эта цена является приблизительной на основе последней доступной нам информации о ставках. Свяжитесь с рекламодателем, чтобы узнать точную цену, включая любые дополнительные сборы.

Цены на этот дом неизвестны, пожалуйста, свяжитесь с рекламодателем, чтобы подтвердить цену.

1

Отправьте себе электронное письмо, чтобы вы могли вернуться, чтобы забронировать эту недвижимость.

Для получения помощи при бронировании, позвоните в нашу специальную команду бронирования по номеру: ,

Освоение посредников

В нашем все более цифровом мире компании и потребители становятся все более зависимыми от ряда мощных платформ. Конечно, платформы не новы. В течение трех десятилетий авиакомпании полагались на компьютеризированные системы бронирования, чтобы охватить турагентов и ключевых клиентов. Но зависимость от платформы сейчас повсеместна. Почти каждый ритейлер обращается к Google, чтобы привлечь клиентов, и редко можно найти производителя, чьи продукты не продаются на Amazon.

Во многих отношениях это хорошо. Посредники часто предоставляют ценные преимущества: они облегчают покупателям поиск того, что им нужно, помогают устанавливать стандарты и позволяют сравнивать покупки - повышение эффективности, благодаря которому рынки работают без сбоев. Но они также могут получить непропорциональную долю стоимости, которую создает компания. Например, рестораны, как правило, платят 15% с каждого заказа, который будет указан на онлайн-портале, таком как Foodler или GrubHub. Поскольку чистая прибыль в индустрии гостеприимства часто выражается одной цифрой, это значительный расход.Более того, эти затраты не исчезают благодаря конкуренции, потому что большинство рынков рассчитывают только на одну или две доминирующие платформы. Экономика в других отраслях аналогична. (См. Врезку «Значение, извлеченное мощными платформами» для некоторых примеров.)

Большинство компаний считают, что у них нет выбора, кроме как мириться с посредниками и их правилами и гонорарами. Они ошибаются. Владельцы платформ далеко не непобедимы, и опытные поставщики имеют возможность вернуть себе стоимость или, по крайней мере, защитить себя от злоупотреблений.На следующих страницах я представлю четыре стратегии, которые помогут компаниям снизить зависимость от мощных платформ.

1. Используйте потребность платформы в полноте

Большинство посредников сталкиваются с удивительно простой угрозой: если бизнес не соглашается на их условия и сборы, он исключает его из своих услуг. Это сильно: рекламодатели сравнивают перспективу исчезновения из Google со смертным приговором.

Но не все угрозы исключения заслуживают доверия.Рассмотрим запуск поисковой системы Kayak в 2004 году. С самого начала Kayak сообщал пользователям, что будет предлагать «всеобъемлющий, объективный поиск», в который будут включены авиакомпании, не зарегистрированные в стандартных онлайн-турагентствах, таких как Expedia и Orbitz. Этот подход получил раннюю похвалу за предложение каяка.

Угроза новой платформы была очевидна. Если Kayak станет слишком мощным, он может предоставить авиакомпаниям выбор Хобсона: платить высокие листинговые сборы или смотреть, как Kayak отсылает пассажиров к конкурентам.Но American Airlines поняли, что у Kayak была своя уязвимость. Он обещал показать пользователям исчерпывающие результаты, и на многих рынках доминирующим фактором была американская, предлагая большинство рейсов по ключевым маршрутам, таким как Нью-Йорк в Лос-Анджелес и Нью-Йорк в Лондон. Чтобы быть заслуживающим доверия пользователей в этих городах, Kayak должен был включать американские рейсы - действительно, Kayak нуждался в американцах даже больше, чем американцы нуждались в Kayak - чтобы американцы были в состоянии договориться о превосходных условиях. Например, Kayak обязался связывать американские рейсы только с американским веб-сайтом, а не через такие сайты, как Expedia и Orbitz.(Прямая ссылка на AA.com снизила американские расходы.) Кроме того, Kayak должен был уделять рейсам АА достаточное внимание по объективным критериям. Судя по всему, американец не заплатил каяку ни копейки. Это было отличное соглашение для авиакомпании. Большинство других авиакомпаний согласились платить Kayak за пользователей, на которых она ссылается, и никогда не рассматривали вопрос о необходимости ссылки непосредственно на свои сайты.

Недвижимость

- еще один хороший пример уязвимости платформы. В большинстве городов агенты имеют низкую концентрацию на рынке: единоличные владельцы остаются жизнеспособными, а брокерские компании среднего размера широко распространены.Можно ожидать, что несколько мощных онлайн-платформ получат высокую плату от профессионалов в сфере недвижимости. Но платформы должны перечислить все свойства на рынке; портал недвижимости с неполными списками гораздо менее ценен для охотников за домами. Более того, они не могут просто скопировать детали листинга из других источников: некоторые факты могут быть в открытом доступе (например, местоположение и размер) или не подлежать копированию (например, запрашиваемая цена и количество дней на рынке), но воспроизведение фотографий объекта недвижимости понятно. требовать разрешения от агента, который продает эту собственность.

В результате сайты по недвижимости обнаружили, что они должны предоставлять агентам значительную ценность, чтобы побудить их присоединиться. Например, Zillow предлагает не только бесплатные списки недвижимости, но и имя агента, продающего недвижимость. И любой агент, который присоединяется, может получать сообщения непосредственно от заинтересованных зрителей. Можно предположить, что Zillow взимает сотни долларов за листинг за эти услуги (и некоторые агенты могут быть готовы платить). Но с учетом потребности платформы в полноте, агенты имеют преимущество.

2. Выявить и дискредитировать дискриминацию

Представьте себе обратную реакцию, если выяснится, что Amazon удалила негативные отзывы о AmazonBasics, ее фирменных продуктах или если iTunes Store отдает предпочтение производителям приложений, которые используют рекламу Apple, а не услугу конкурента. Конкуренты и потребители будут справедливо плакать. Угроза таких жалоб мешает платформам открыто отдавать предпочтение своим собственным сервисам.

Но потенциальная негативная реакция не останавливает их от попыток дискриминировать конкурентов менее очевидными способами.В 2009 году Google стремился приобрести Yelp, но сделка не состоялась, когда компании не смогли договориться о цене. Вскоре после этого, несмотря на то, что годы были в числе сайтов, наиболее часто цитируемых для поиска в ресторанах, Yelp стал появляться реже в результатах Google, в то время как списки Google Local неожиданно заняли видные позиции.

Yelp подозревал, что Google возился со своими алгоритмами поиска, чтобы продвигать свои собственные службы обзора. Генеральный директор Yelp Джереми Стоппельман заявил в 2011 году, что свидетельство Сената о том, что Google «всегда представляет ссылки на собственный веб-сайт с отзывами потребителей на самых видных позициях, независимо от того, имеет ли… наиболее релевантный контент.Данные службы веб-измерений comScore подтвердили его точку зрения. В течение 2010 года некоторые пользователи, очевидно, заметили, что Google не часто связывался с Yelp: случаи добавления «Yelp» в поиски Google увеличились на 50%. (Если поиск ресторана Rialto не дал ссылку Yelp, которую хотел пользователь, он или она могли бы попробовать «Rialto Yelp».) Примечательно, что пользователи изменили свои поиски только в Google, а не в Bing и Yahoo (сайты, которые этого не делали). дискриминирует Yelp), что усилило озабоченность Stoppelman.Под давлением жалоб Yelp, нормативных запросов и возможной обратной реакции пользователей Google сократил изменения.

Привлечение ваших клиентов на борт крайне важно при предъявлении обвинения в дискриминации - действительно, в некоторых случаях жалобы возникают именно у них. Начиная с 2008 года, программы eBay AdCommerce и Featured First позволяют продавцам платить, чтобы они появлялись в верхней части результатов поиска. Эти программы пользовались популярностью у продавцов, потому что большая прозрачность принесла им больше предложений и продаж.Но пользователи сообщили, что им было труднее пользоваться сайтом, особенно по сравнению с Amazon и другими более простыми сайтами с мгновенной покупкой. Произвольная сортировка и нежелательные списки также упоминались в жалобах пользователей, и фокус-группы подтвердили, что сайт eBay чувствовал себя загроможденным. Потеря пользователей была хуже, чем потеря рекламных доходов, поэтому в 2010 году eBay прекратил эти программы, сославшись на необходимость «сосредоточиться… на поиске товаров, наиболее подходящих для поиска покупателя».

Поставщики платформ

отказываются от идеи, что платформы должны быть вынуждены одинаково относиться ко всем поставщикам.Строительство платформы может быть дорогим. Построение знаменитой системы бронирования билетов SABER в 1960-х годах обошлось American Airlines примерно в дюжину 747-х, поэтому AA посчитала, что должна быть свободна конфигурировать систему так, как она считает нужным. Дискуссия продолжается: профессор юриспруденции UCLA Юджин Волох в своем официальном документе 2012 года предположил, что Первая поправка запрещает регулирующим органам вмешиваться в решение Google о месте ссылки, и бывший кандидат в Верховный суд Роберт Борк, пишущий в 2012 году с Джорджтаунским профессором Грегори Сидаком , под сомнение, действительно ли кто-нибудь пострадает, когда Google предоставляет свои собственные услуги топ-размещения.(Google заказал обе бумаги.)

Поставщики платформ

обычно избегают относительно незначительной дискриминации, если потребители не обращают на это внимания и не заботятся. Тем не менее, общественные протесты и жалобы регулирующих органов являются важным оплотом против наглых случаев, когда посредники предпочитают свои собственные услуги. Безусловно, компании стоит потратить время на изучение вопроса о том, может ли подозрительный случай дискриминации стать объектом общественного внимания.

3. Поддержка или создание альтернативной платформы

В принципе, конкуренция между платформами может помочь улучшить положение поставщиков относительно них.Когда конкурируют несколько платформ, продавцам, как правило, легче получить улучшенные условия. Например, недовольный продавец может отказаться от большой платформы, которая взимает высокую плату в пользу нескольких более мелких, которые в совокупности могут охватить столько же пользователей.

Также выясняется, что масштаб и охват платформы зачастую менее стабильны, чем кажется, и при наличии правильных партнеров опытный поставщик может создать значительную конкуренцию. Возьмем, к примеру, Regal Entertainment, самую большую группу кинотеатров в Соединенных Штатах.В начале 2000-х годов Regal угрожали MovieTickets, которые, казалось, находились на грани доминирования телефонных и онлайн-сервисов по продаже билетов. В ответ Регал создал Fandango в партнерстве с United Artists and Hoyts, другими крупными театральными сетями. Их сотрудничество заблокировало расширение MovieTickets - действительно, Фанданго в конечном итоге превзошел MovieTickets по размеру.

Дальнейшее чтение
  • Стратегии для двусторонних рынков
    экономика Характерная черта
    • Томас Р.Эйзенманн, Джеффри Паркер и Маршалл В. Ван Алстайн

    Что общего между газетами, ОПЗ и компьютерными операционными системами, и как управлять изменением цепочек создания стоимости.

Мы наблюдаем аналогичные события в гостиничном бизнесе. В 2012 году шесть крупных сетей основали поисковую службу Room Key. Как и онлайн-турагенты, Room Key стремится обеспечить всесторонние результаты; но вместо того, чтобы взимать с отелей комиссию за каждое бронирование, он отправляет потребителей непосредственно на собственные сайты отелей для бронирования.Отели могут покупать рекламу у Room Key, чтобы получить более заметное размещение, но ее стоимость остается ниже, чем у других каналов распространения, и Room Key говорит, что отели передают экономию потребителям благодаря большей гибкости, а также преимуществам программы лояльности.

Конечно, большой риск в такого рода инициативах заключается в том, что переход на новую платформу может означать, что пользователи останутся на прежней. Основные гостиничные сети все еще используют устоявшиеся платформы, чтобы сохранить доступ к своим давним клиентам, что означает, что этим пользователям не нужно переключаться на ключ от номера.Успешный запуск новой платформы, вероятно, требует более глубокого и более рискованного обязательства, чем это.

Опасность потери клиентов - не единственная серьезная проблема. Продавец, запускающий собственную платформу, обязательно включит свой инвентарь в запуск платформы; но чтобы быть надежной, платформе также потребуются предложения конкурентов. Объединение усилий с конкурентами неизбежно поднимает вопросы антимонопольного законодательства, и все известные проблемы совместного предприятия усугубляются, когда ваши партнеры также являются вашими конкурентами.

4. Сделка напрямую

Многие покупатели покупают через платформу не потому, что это легко, а потому, что продавец не предлагает способа купить напрямую. При правильных стимулах и некоторых инвестициях прямой канал может вытеснить поставщика платформы, по крайней мере, для некоторых потребителей и снизить вероятность использования его позиции.

Рассмотрим покупателя, который заказывает еду на вынос или доставку. В наши дни многие рестораны разрешают онлайн-заказы через такие порталы, как Foodler, GrubHub и Seamless.Если клиент хочет удобство и точность онлайн-заказа, эти порталы часто являются единственными вариантами. Но, как мы видели, они берут с ресторанов большую плату. Они также настаивают на праве продавать конкурирующие предложения клиентам ресторанов. По сути, успешный ресторан на портале заказов передает список своих адресов электронной почты своим конкурентам. Более того, как только клиенты пользуются данным порталом, они склонны придерживаться его, поэтому у ресторанов - например, отелей - нет другого выбора, кроме как остаться с порталом, если они хотят сохранить своих клиентов.Все это может быть легче перенести, если порталы доставят много новых клиентов, но факт в том, что клиенты, которые их используют, часто уже выбрали свой ресторан.

Хотя многие рестораны этого не понимают, им не нужны установленные порталы, чтобы предлагать онлайн-заказы. Необходимые функции - просмотр меню, выбор блюд, отправка заказа в ресторан по электронной почте или факсу и обработка платежей - вполне соответствуют возможностям ИТ даже небольшой компании. А некоторые фирмы, предоставляющие программное обеспечение как услугу, предоставляют эти функции отдельно, что позволяет ресторану предлагать удобство онлайн-заказа по гораздо более низкой цене.Например, iMenu360 взимает всего 20 долларов в месяц без комиссии за заказы клиентов.

Если они увидят, что это доступно, некоторые клиенты переключатся на прямую покупку как можно скорее. Но если ресторан хочет отойти от портала заказов, он должен предложить более низкие цены на своем сайте. Порталы пытаются предотвратить это, требуя, чтобы цены, указанные на них, соответствовали ценам, которые рестораны взимают за прямой заказ, но рестораны могут обойти это с помощью купонов, бесплатных и других специальных льгот для тех, кто заказывает напрямую.

Компании могут использовать аналогичный подход, чтобы уменьшить зависимость от рекламы в поисковых системах. Когда рекламодатель обращается к клиенту через Google, рекламные сборы часто составляют 10% дохода. Эти затраты, очевидно, влияют на способность компании предлагать клиентам более низкие цены. Опытные ритейлеры нуждаются в способе заставить пользователей заходить на их сайты, не проходя через дорогую поисковую рекламу. Сайты скидок в Интернете являются одной из возможностей: предлагая скромную скидку, скажем, на FatWallet, продавец может побудить пользователей начать сессию покупок там, а не в Google.Это позволяет розничному продавцу избежать расходов на поисковую рекламу, а скидка, как правило, требует дополнительных потребительских расходов. В этом случае, конечно, ритейлер обменял одного посредника на другого. Но у FatWallet есть многочисленные конкуренты, поэтому платежи, которые он получает от розничных продавцов, почти все передаются потребителям. А поскольку скидки, как правило, составляют часть затрат на рекламу в поисковых системах, этот подход помогает сократить чистые расходы ритейлеров.

В целом, мощные платформы стремятся казаться потребителям свободными - подход, который профессор Национального университета Сингапура Джулиан Райт и я называем «согласованность цен.«Если поставщики платят плату за платформу, то клиенты считают платформу бесплатной и, соответственно, предпочитают использовать ее, даже если она дает минимальные преимущества. (В конце концов, клиент, который отказывается от платформы, теряет эти преимущества и не получает никаких сбережений.) Тем не менее, плата за платформу может быть намного выше, чем та цена, которую клиент фактически ставит на преимущества платформы, что делает платформу неэффективным выбором как для клиента, так и для него. поставщик. Между тем, чем больше пользовательская сеть платформы, тем выше затраты поставщика, которые в конечном итоге переходят на клиентов по более высоким ценам.

Суть в том, что если покупатели увидят, что продавцы предлагают альтернативный способ покупки по более низкой цене, чем явно бесплатная, но на самом деле дорогая платформа, они будут иметь дело непосредственно с продавцом или перейдут на менее дорогую платформу. Мощные онлайн-платформы имеют важные преимущества в отношениях с продавцами - не только размер, но и сложность, структура ценообразования и поведение пользователей. Таким образом, они могут делать скромные инвестиции, но получать прибыль, несоразмерную с прибылью поставщиков, которые держат запасы, производят продукцию и фактически выполняют работу.Но не все потеряно. Многие платформы должны быть комплексными, поэтому они должны сохранять даже мелких продавцов. Между тем, когда платформа вознаграждает привилегированных партнеров и наказывает других, это подвергает риску как недовольство пользователей, так и озабоченность со стороны регулирующих органов. А при планировании опытные продавцы могут использовать все более дешевые информационные технологии, чтобы позволить покупателям покупать напрямую. Это не значит, что это будет легко: у мощных платформ есть все основания облегчать и сохранять зависимость продавцов. Но это стоит усилий.

Версия этой статьи появилась в июньском выпуске журнала Harvard Business Review за 9007 год.,

посредник - όγγλοελληνικό Λεξικό WordReference.com

      • Πρόσφατες αναζητήσεις:

Отклонения от « посредник » (n существительное : Относится к человеку, месту, вещи, качеству и т. Д.): npl множественное число существительное : существительное всегда используется во множественном числе - например, «джинсы», «ножницы»: посредники

Англо-греческий словарь WordReference © 2020:

9009
посредник n существительное : относится к человеку, месту, предмету, качеству и т. Д. (человек: иди между) ( 900τομο ) ενδιάμεσος, μςσάζοντας ουσ αρσ ουσιαστικό αρσενικό : Αναφέρεται σε πραραραραναταταναταναταραναταο πραναναταναναταταναταταφαναραναταρανανανου
Г-н Гонсалес работал в качестве промежуточного дипломатического атташе.
посредник прил. прилагательное : Описывает существительное или местоимение - например, «девушка ростом », «интересная книга », «большой дом ». (шаг, стадия: в середине) (, ) χ. όςηλός άντρας, καλός καιρός κλπ, και αλλάζει ανάλογα με το γένος, π.χ. καλός, καλή, καλό
Бизнес находится на промежуточном этапе развития.
посредник прил. прилагательное : Описывает существительное или местоимение - например, «девушка ростом », «интересная книга », «большой дом ». (посредничество между сторонами).χ. όςηλός άντρας, καλός καιρός κλπ, και αλλάζει ανάλογα με το γένος, π.χ. καλός, καλή, καλό

900 όρος ' посредник ' βρέθηκε επίσης στις εγγραφές:

Στην αγγλική περιγραφή:

.

Смотрите также

Проектирование
БЕСПЛАТНО-
при заказе сруба!

Оставить
заявку

Каталог
ПСК АЗАМАТ