| Преимущества древесины как самого красивого и экологически чистого строительного материала трудно оспорить. Однако перед владельцами срубов предстает необходимость решения множества специфических задач, требующих компетентного подхода. Одной из них является заделка щели между венцом и фундаментом. О том, как это сделать, и пойдет речь в данной статье. Технологические нюансыНачнем с того, что технология строительства деревянного дома не предполагает никаких уплотнителей между фундаментом и срубом. Единственная обязательная прослойка — это рубероид, выполняющий функцию гидроизоляционного слоя. Специалисты объясняют данный факт следующим образом: соблюдение норм возведения сруба обеспечивает предельно плотное прилегание нижнего венца, что исключает необходимость использования дополнительных материалов. Но, как показывает практика, на деле все обстоит несколько иначе. Даже если щелей не наблюдается по окончании строительства, они появляются со временем вследствие усушки древесины. Сразу отметим, что наличие зазоров не является поводом для немедленного реагирования. Дом должен «отстояться» порядка года. За это время он даст основную усадку, а вы получите реальную картину размерности щелей и сможете приступать к работе по их устранению без риска, что они значительно изменят свою геометрию в будущем, сведя на «нет» ваши усилия. Щель между срубом и фундаментом может появиться не сразу, а через год-другой после окончания строительстваЧем заделать щели между фундаментом и срубомКак уже отмечалось выше, как таковых строго определенных норм заделки щели между фундаментом и срубом не существует. Единственное правило, которого в неукоснительном порядке необходимо придерживаться при данных работах звучит: так если венцы соприкасаются с гигроскопичными материалами, они должны иметь надежную гидроизоляцию. Поэтому мы рассмотрим наиболее популярные варианты, которые применяются специалистами, и в свою очередь попытаемся выяснить их действенность и целесообразность. Для заполнения зазоров используются следующие материалы: Монтажная пена упоминается как самый простой в применении и действенный герметик. Ею зазор заполняют на 1/3 глубины, выжидают полчаса и, если она не набухла до полного закрытия промежутка, наносят повторно. Полное затвердевание произойдет через 8 часов, только после этого выступающие излишки срезают ножом. Пена используется при заделке щелей шириной от 1 до 8 см. К ее существенным недостаткам относится непереносимость ультрафиолета, под воздействием которого она разрушается, поэтому шов обязательно шпатлюется либо закрывается металлическими отливами. Существует еще один отрицательный аспект монтажной пены, о котором почему-то умалчивают — она гигроскопична, а значит будет отдавать накопленную влагу дереву. Фактически, воспользовавшись данным способом, мы собственноручно устраняем функцию гидроизоляции рубероида и обеспечиваем возможность венцу напитать влагу из пены. Заделывание щелей цементным раствором — работа достаточно трудоемкая. Она осуществляется путем цементирования под слоями рубероида. В результате он должен приподняться выше уровня отверстий и плотно к ним прилегать. Если дом построен по правилам и на фундаменте лежит три слоя рубероида, возможность качественного выполнения данной задачи сводится практически к нулю. Также для закрытия промежутков используют доски или ее обрезки, предварительно обработанные антисептиками. Если щель широкая, в нее вбивают соразмерную доску. Об идеальном прилегании при таком способе конечно речи быть не может. Небольшие щели специалисты рекомендуют заделывать щепками, укладывая их как можно ближе друг к другу. Часть щепок следует сделать клинообразными, чтобы по окончании процесса в нескольких местах забить их молотком (так достигается максимальная плотность). Между щепками и венцом помещают полоску рубероида. Как вы понимаете, данная технология требует колоссальных затрат времени и терпения. Зазор между срубом и фундаментом можно законопатить. Мы не будем расписывать этот способ в деталях, т.к. неоднократно касались данной темы в наших предыдущих статьях. Лишь напомним, что все природные материалы для конопачения впитывают влагу, являются любимым пристанищем насекомых и не защищены от развития грибков и плесени. Поэтому вряд ли такое соседство с венцом можно назвать оптимальным. Природная конопатка — материал гигроскопичный, поэтому ее использование для заделки швов между срубом и фундаментом возможно только в сочетании с герметикомИнновационное решение — это заполнить щель акриловым герметиком (на многих строительных форумах предпочтение отдается конкретному составу, а именно герметику Терма-Чинк). Акриловый состав обладает великолепной адгезией к различным материалам, долговечен, не разрушается под воздействием ультрафиолета, стоек к перепадам температур. Очень важно, что после отвердения он становится абсолютно влагонепроницаемым, но при этом обеспечивает отвод пара, накопленного в древесине. Еще один плюс акриловых герметиков — их применение не требует проведения дополнительных отделочных работ, так как шов получается ровным и аккуратным. |
Это 3-я часть серии из 3-х частей, посвященных процессу установления намерений для активации Закона Притяжения….
Часть 1 - Как чувствовать себя достаточно достойным, чтобы установить мощные намерения для изобилия + процветания
Часть 2 - Как активировать магию своих намерений
Часть 3 - [Вы здесь] Как преодолеть пропасть между Намерение Установка и Проявление
Когда вы записываете свои решения, свои цели и свои намерения, вы можете заметить, что маленький монстр, известный как «сомнение», может поднять свою уродливую голову.
Возможно, вы перечисляете, что хотите открыть новый дом - прекрасное убежище для души, чтобы вы и ваша семья чувствовали себя счастливыми, здоровыми и гармоничными. А потом вы подумаете о цене ... возможно, даже о работе, связанной с поиском дом, платить за дом, поддерживать дом и образ жизни мечты и расходы, которые это влечет за собой. Ваш разум вовлекается, и ваш энтузиазм стремительно падает.
Чувство разочарования, сомнения и страха всплывает на поверхность быстрее, чем скорость света.Это совершенно нормально и играет жизненно важную роль в манифестирующем процессе «подняться над сопротивлением». Суть в том, что вы проходите тестирование во Вселенной, и это происходит мгновенно.
Итак, как вы можете направить свою энергию в другом направлении, когда вы определите, что вам предстоит испытание? Как вы можете преодолеть сопротивление и подойти к своим манифестирующим занятиям с изысканной новой точки зрения? Как вы видите за пределами «что есть» и не впитываетесь в иллюзию вашей нынешней реальности?
Хорошо, хорошая новость в том, что ваша цель - почувствовать сопротивление, как оно появляется, а затем энергично преобразовать его в и отпустить.
Если вы не научитесь делать это - как использовать эту силу - тогда вы создадите энергетические блоки, которые препятствуют вещам / людям / переживаниям, которые вы желаете из , фактически проявиться.
Сокращение разрыва между тем, что вы намерены СЕЙЧАС, и тем, что вы хотите проявить, все сводится к простому сдвигу в перспективе. Не могли бы вы сделать это? Не могли бы вы развить энергию, чтобы не быть сметенными вашими иллюзорными негативными мыслями?
Есть 3 слова, которые вы должны запомнить, пытаясь сократить разрыв между намерением и проявлением.Они являются:
+ WILLINGNESS
+ РАСШИРЕНИЕ
+ РАСХОД
Я хочу, чтобы вы где-то записали их и сослались на них, когда почувствуете, что ваша энергия движется в отрицательном направлении.
WILLINGNESS - первое слово, которое нужно запомнить, потому что оно открывает пространство вашему сердцу, чтобы быть открытым для всех возможностей. Вы должны быть в состоянии достоверно получить любые вкусности, которые вам предлагает Вселенная. Вы должны регулярно проверять себя и спрашивать, желаете ли вы (действительно желающие и открытые) изменить свою жизнь, когда ваши желания начинают проявляться и проявляться.
РАСШИРЕНИЕ - второе слово, которое дорого сердцу. Абсолютно ничто во всей этой Вселенной не освобождается от роста и развития. Фактически, все, что происходит с вами в течение вашей жизни, способствует расширению вашего сознания. Когда вы осознаете, что все способствует вашему духовному расширению, вы начинаете видеть, как это происходит, и учитесь становиться молчаливым свидетелем энергетического процесса. Это то, что имеет смысл, когда появляются негативные паттерны.Ваша задача - увидеть это как часть процесса расширения сознания и подняться над ним.
ОЖИДАНИЕ - это третье слово, которое нужно запомнить. Когда вы ожидаете увидеть хорошие вещи, появляющиеся в вашей реальности, они определенно будут появляться все чаще и чаще. Энергия ожидания того, что результат сработает совершенно независимо от того, что проявляется, по своей сути перенаправит вашу вибрацию и запрограммирует Вселенную, чтобы доставлять то, что вы ожидаете.
Помните: 99.9% того, что мы желаем, уже проявились в эфирном царстве сначала в форме наших вибраций и энергии. Казалось бы, самая трудная часть этого процесса - согласование с этими желаниями, чтобы выпустить их в нашу физическую реальность.
Как вы думаете, вы могли бы это попробовать? Я думаю, вам действительно понравится процесс.
с любовью, Сара хо
( БУСТЕР-ЗАКОН ЗАКОНА ПРИВЛЕЧЕНИЯ ): Если вы хотите перенести процесс установки своих намерений на новый уровень, вам понравится Древний ритуал манифестирования.Это часть глубокой работы, которую я проделал, чтобы очистить свое прошлое и двигаться вперед в будущее, по одному настоящему моменту за раз. хо
,
Стратегия
имеет небольшое значение, пока не будет реализована. В мире, где сбой может произойти в одночасье, очень важно быстро перейти от разработки стратегии к реализации. Тем не менее, слишком много компаний идут только наполовину, вкладывая свои лучшие ресурсы в дизайн - и фактически заканчивают тем, что рассматривают поставки как запоздалую мысль.
В результате стратегии терпят неудачу, клиенты уходят, ключевые таланты теряются, а финансовые показатели страдают.
Чтобы понять, почему многим организациям не удается преодолеть разрыв между разработкой стратегии и ее реализацией, Подразделение Economist Intelligence (EIU) при поддержке Инициативы Brightline недавно провело глобальный многоотраслевой опрос 500 руководителей высшего звена компаний с годовым доходом 1 доллар США. миллиард или больше.
Их ответы подтвердили, что недостатки в реализации широко распространены и вызывают коррозию: 90 процентов респондентов признали, что им не удалось достичь всех своих стратегических целей, потому что они плохо выполняют свои задачи, а 53 процента сказали, что неадекватные возможности доставки делают их излишне уязвимыми для конкурентов.
Более половины компаний заявили, что пытаются преодолеть разрыв между разработкой стратегии и ее практическим, повседневным осуществлением. В среднем организации заявляют, что не достигают 20 процентов своих стратегических целей из-за плохой реализации.
Тем не менее, в то время как многие руководители C-suite испытывают трудности с тем, как преодолеть разрыв между разработкой и реализацией стратегии, в ходе опроса была обнаружена небольшая группа компаний - всего одна из 10 респондентов, - сообщающих о сбоях в реализации стратегии в своих организациях, если они существовали. , не препятствовавший достижению каких-либо стратегических целей за последние три года.
Эти компании, классифицированные как Лидеры, также значительно превзошли своих конкурентов в финансовом отношении. Для Лидеров разработка и реализация стратегии образуют континуум, позволяя развиваться обоим по мере необходимости. В этих компаниях разработчики стратегии понимают проблемы внедрения и необходимость в эффективном и всеобъемлющем подходе к доставке для создания ценности. Это огромная разница: несмотря на общее признание важного вклада внедрения в организационный успех, 62% респондентов признали, что внедрение рассматривается как оперативная задача, а не как стратегическая.
Согласно опросу EIU, Лидеры выделяются в следующих отношениях:
Разработка стратегии и разработка являются взаимосвязанным континуумом деятельности, а не отдельными областями несопоставимого значения. Стратегия не должна быть двухэтапным процессом, когда одна команда создает план, а другая реализует его с минимальным взаимодействием между ними. Среди лидеров взаимодействие между теми, кто реализует стратегию, и теми, кто отвечает за ее разработку, ведет к непрерывной эволюции самой стратегии, а также к подходам к реализации программ, которые являются наиболее эффективными для реализации стратегии на практике.Эти взаимодействия являются одними из ключевых вариантов поведения, которые лидеры стремятся привить во всей организации при создании возможностей для реализации стратегии.
Стратегия доставки предполагает выход за пределы компании. Рынок быстро меняется. Без постоянных проверок того, что клиенты хотят и что делают конкуренты, любая стратегия обречена. Лидеры делают больше, чем просто следят за тем, что происходит за пределами компании, - они также получают эту информацию от людей, которые имеют значение, которые могут скорректировать стратегию и ее реализацию.Внешние заинтересованные стороны, включая потребителей и поставщиков, могут и должны быть использованы в качестве активных партнеров в реализации стратегии.
Стратегия доставки уравновешивает отзывчивость и долгосрочное видение. Ведущие компании создают динамичную и гибкую систему доставки, быстро переходя к корректировке стратегии и реализации, чтобы использовать изменяющиеся возможности и риски. Стартапы гордятся тем, что «быстро проваливаются»; То же самое может и должно применяться к крупным компаниям, внедряющим новые стратегии.Обсуждайте проблемы открыто и корректируйте планы по мере необходимости. Научитесь вознаграждать разумные неудачи или, по крайней мере, принимать их как ценный вклад. В то же время держите конечную цель на виду, чтобы ваша организация не сбилась с пути из-за чрезмерной реакции на краткосрочные изменения.
В основе этих практических подходов лежат две важные концепции. Во-первых, компании должны принять идею, что успешные организации не являются иерархиями, в которых заказы сверху передаются через ряды; вместо этого они представляют собой сложные сети, в которых разработка стратегии имеет руководство на корпоративном уровне, но позволяет ключевым действиям выходить из команд.Информация о самой стратегии и ходе реализации, включая их влияние на клиентов и рынки, должна непрерывно передаваться по всем организациям.
Во-вторых, компании должны понимать, что, хотя динамическое взаимодействие между разработкой стратегии и ее реализацией начинается в тот момент, когда организация определяет свои стратегические цели и инвестиции, компании не должны переоценивать сам стратегический план. Опыт доставки может улучшить стратегию, когда компания готова использовать постоянную обратную связь для принятия решений, корректировки курса и использования новых возможностей.В то же время внедрение может выявить сильные и слабые стороны организации. Таким образом, надежная (если несовершенная) стратегия, на которой организация учится, может быть более полезной, чем бесконечно отточенная, вынесенная сверху. Обе эти мысли указывают на одну и ту же насущную необходимость.
Доставка не является отдельной деятельностью от разработки стратегии. Это важная часть процесса стратегии, которую лидеры должны рассматривать и рассматривать как часть стратегии, а не как запоздалую мысль к генеральному плану.
Чтобы узнать больше об Инициативе Brightline и загрузить копию отчета об опросе EIU, перейдите по адресу
Brightline.org/reports.
Это давняя задача в стратегическом планировании - как вы можете сократить разрыв между вашей стратегией и исполнением? Стратегическое планирование никогда не бывает линейным, что делает выполнение еще более сложным. У нас есть три соображения, чтобы получить ваш стратегический план от начала до конца:
Прежде чем начать стратегическое планирование, крайне важно привлечь всех ваших ключевых заинтересованных сторон.Без них на борту вы будете просто крутить колеса, пытаясь начать свой план. Инвестиции начинаются, когда ваши заинтересованные стороны понимают, что в этом для них. Все дело в отношениях между вами и вашей командой.
Здесь общение играет значительную роль. Каждый должен быть открытым, ясным и честным. Будучи в курсе проблем, которые вы пытаетесь решить, что вам нужно сделать, и какой вклад вам нужен от вашей команды, у вас есть возможность построить доверительные отношения.
Еще один отличный способ вовлечь заинтересованные стороны - это упражнения по построению команды и ретриты. При планировании вашего ретрита выбирайте мероприятия, которые соответствуют интересам вашей команды, за пределами офиса. Мероприятия, которые представляют собой командную проблему, которая использует ваше уникальное местоположение или интересы, могут помочь определить роли, построить отношения и привлечь вашу команду к процессу планирования.
Теперь вы начали процесс стратегического планирования.Для того чтобы ваша команда создала единый стратегический план, все должны быть на одной странице.
Сделайте шаг назад и посмотрите на свой бизнес. Это может позволить вам увидеть дыры в ваших процессах или бизнесе. Сообщать и решать эти пробелы и проблемы в команде; это позволяет каждому внести свой вклад и держит всех в курсе одновременно.
Также важно понимать, что слишком много может ослабить ваше влияние и запутать вашу команду. Сосредоточив внимание на том, что является наиболее важным для вашей команды, вы можете принимать четкие решения как единое целое.
Вы создали надежный стратегический план. Ваши цели SMART. Все внесли большой вклад в процесс.
Но отличный стратегический план не сработает, если ваша команда не владеет им. Конечно, они могут понять, что они должны делать, но еще важнее понять, почему они это делают, и их прямое влияние на их отдел или организацию.
Прозрачность и коммуникация являются краеугольными камнями в выполнении плана. Если каждый сможет увидеть свой кусок и то, как он вписывается в загадку более крупной организации, он с большей вероятностью выполнит назначенные ему действия.Каждый должен нести ответственность за постоянные обновления команды.
Преодоление разрыва между стратегией и исполнением требует от вашей команды сосредоточенности и приверженности процессу планирования от начала до конца. Сохранение вашей команды вовлеченной, выровненной и преданной делу обеспечит успех вашего стратегического плана.
Проверка стратегии - Что вы делаете для преодоления разрыва между стратегией и исполнением?
Хейден работает менеджером по связям OnStrategy, специализируясь на разработке и эффективном взаимодействии с клиентами и веб-сайтами.Хейден привносит с собой дизайн и маркетинг в дополнение к разработке интегрированных планов маркетинговых коммуникаций.
